[Mia Jokiniva]

KYSYMYKSIÄ KEPAN LUOTTAMUSHENKILÖVAALIEN PUHEENJOHTAJAEHDOKAS MARKKU NISKALALLE:

1. Millainen rooli Kepalle sopii mielestäsi parhaiten jäsenjärjestöjen katto-organisaationa?
2. Mitkä näet suomalaisen kehitysjärjestökentän suurimmiksi haasteiksi seuraavan 3-5 vuoden aikana?
3. Mitkä ovat mielestäsi suurimmat haasteet koko kansainväliselle yhteisölle köyhyyden vastaisessa toiminnassa?
4. Millainen puheenjohtaja Sinä olisit Kepalle - ja sen kautta Kepan jäsenjärjestöille?
5. Millainen on visiosi hyvin toimivasta hallituksesta?


MARKKU NISKALA VASTAA:

[Markku Niskala]

1. Kepa toteuttaa rooliaan parhaiten vaikuttamalla alansa päätöksentekijöihin ja kansalaisiin kehitysyhteistyöasioissa unohtamatta jäsenkuntansa odottamaa muuta palvelua ja yhteistyötä kotimaassa ja kansainvälisesti.Yhteiset linjaukset, toimintakulttuuri ja keskinäinen koordinaatio edistävät tuloksellisuutta.
2. Ilmastomuutoskysymys tulee sekoittamaan pakkaa monella tavoin myös Suomessa. Tämä ei johdu ainoastaan asian laajuudesta ja tärkeydestä, vaan päästökaupan mukanaan tuomasta rahasta.Onkin tärkeää, että kehitysyhteistyöhankkeet säilyvät lähtökohtaisesti tarve- ja ohjelmavetoisina ei rahoitusvetoisina.Tämä on iso haaste, mutta myös mahdollisuus.
3. Köyhyyden vastaisessa taistelussa on lukuisia toisiinsa kietoutuneita haasteita, joihin on puututtava. Suurimmat vaikeudet globaalitasolla on sopia mitä priorisoidaan ja miten sekä miten tämä kaikki rahoitetaan. Tässä suhteessa 2015 tavoitteista sopiminen oli suuri saavutus. Haasteena on ollut toteuttamisen onnistuminen ja keinot. Myös tulevista lisä- ja jatkotoimenpiteistä sopiminen ei ole ongelmatonta . Afrikan nälkäongelmaa esimerkiksi ei ratkaista pelkästään luonnon- ja markkinavoimin. Tarvitaan investointeja ja lisää ulkopuolista uutta rahoitusta rikkailta mailta. Miten tämä onnistuu talouskriisin ja päästökauppapaineiden puristuksessa ei ole itsestäänselvyys. Jatkuvaan muutokseen ja uusiin ongelmiin sopeutuminen on myös haaste sinänsä
4.Olen kohtuullisen kokenut ja kansainvälisesti orientoitunut puheenjohtajaehdokas, jolla on vankka kotimainen ja kansainvälinen järjestötausta.
5.Toimiva hallitus luo yhdessä omat sisäiset pelisääntönsä, arvostaa tekemistään ja luottaa toisiinsa. Governance/Management -yhteistyön sujuminen sekä hyvä kommunikaatio koko jäsenkentässä ovat perusedellytyksiä tehokkaalle hallitustyöskentelylle.